“要么做，要么不做。There Is No Try。”
如果你已经绝望了尝试为了激励你的员工，你渴望一个微笑，回忆过去员工的承诺和激情燃烧的日子——很可能是你不够努力。
我并不是说迫使他们工作更长时间或扩大更高的利润率。我也不是指强迫他们建立肤浅的友谊。
我的意思是让他们更努力地实现个人成长。这是真正集体成功的秘诀。而不是过度关注尝试为了说服员工和你在一起，要意识到他们作为个体的动力，他们会来找你的。
以增长为目标
那么，如果我们在员工屁股下点燃的这把火，首先是由个人成长这一光荣的目标点燃的呢?
想想看。
通过鼓励我们的员工做最好的自己，我们不仅关心他们的健康，还得到了一个非常敬业、有意识、强大的团队作为回报。
作为Mindvalley的首席执行官，我决定将个人成长作为自己和所有员工的首要任务。我积极地了解我的团队正确．我请每一位新员工共进午餐，午餐期间，我们遵循一套问答程序。在一个下午，这5个步骤给了我所有我需要的关于我的员工的信息人，而不仅仅是他们的工作描述。这为激励员工奠定了基础，让他们感到自己受到重视，并成为真正团队的一部分。
这是我如何举办新员工午餐:5步惯例
1.每个人都做18新利怎么登录自我介绍。不仅是工作上的，也是个人上的。
2．我让新员工拿出他们的3个最重要的问题(我已经在手机上扫描过了)。的3个最重要的问题锻炼可以让你对员工真正的最终目标有一个即时、亲密的蓝图，你可以问:
“在你死之前，你想从生活中体验什么?””
“你想怎样成长?””
“你想为地球做些什么?””
在一个小团队中，这是一个很棒的练习，因为你的员工的目标通常是一致的，所以他们最终可以作为一个团队一起工作，让他们的梦想成为现实。(注意:也要留意员工的使命与公司的使命在哪些方面是一致的。)
3.．接下来,新员工分享他们的Lifebook Mindvalley评估，让我们对他们的12个生活类别进行了专业评估。从他们现在的位置到他们想要达到的位置，我们探索他们的健康和健身愿望、职业发展计划、关系目标等等。如果你也想深入了解你的生活书中的12个类别，看看这个免费的课程和我的朋友乔恩和米西·布彻一起。
4．根据他们的3个最重要的问题的答案和生活手册的评估，我推荐Mindvalley个人成长计划他们可以免费在我们这里学习，我相信这将有助于他们的旅程。
5．最后,我们为一般的谈话和联系打开了房间，也许还可以尽情享受甜点……
正如你所看到的，我会不遗余力地了解我的团队是如何运作的。
听起来是私人恩怨，但实际上是公事公办。
个人成长=业务成长
虽然制定与收入、利润和销售相关的目标对任何企业来说都是非常重要和必要的，但首要的关注点必须是你的团队发展有多快。
为什么?
因为你身后的团队越健康、越快乐、越自信、越有激情、越没有压力，你的业务扩张的可能性就越令人兴奋。
从增强的心理和心理健康，到见证更多的同情和善良在办公室蔓延，以成长为目标，你会培养出一个与众不同的团队。
作为副产品，你也会发展出一项非常成功的事业。
记住，对于团队来说，没有所谓的运气——你对员工的关注决定了你的业务现状。
所以，坚持目标，愿员工与你同在。
