大多数新领导人都希望自己有魅力。然而,有魅力的领导是一把双刃剑…以下是你需要知道的。
什么是魅力型领导风格?
魅力型领导是一个社会学概念。它是由德国社会学家马克斯·韦伯(Max Weber)在20世纪初创造的，旨在区别于其他形式的领导，特别是传统的和理性的-法律的领导。最终，这个概念的发展为任何想成为更好领导者的人提供了有用的见解。
如今，互联网和社交媒体促成了新的魅力型领导者．在这种扭曲的现实图景的驱使下，大多数新领导人都认为个人魅力是他们最重要的，如果不是他们唯一的工具，这是一个坏主意。
魅力型领导风格的定义
马克斯•韦伯将魅力定义为“个人人格的某种品质，凭借这种品质，他与普通人区别开来，被视为被赋予了超自然的、超人的，或者至少是特定的。特殊的权力或品质。”他继续说，“人们不是因为传统或法令而服从(有魅力的统治者)，而是因为他们相信他。”
支持者追随领导者的原因有很多，但魅力是最重要的一个:它是定义魅力型领导力的唯一标准。
这个定义不包括大多数人直觉上都希望从一个有魅力的领导者身上看到以下几点:
- 有魅力的领导者是否拥有其追随者认为属于他们的品质并不重要。
- 魅力型领导的定义与领导者的政治目标无关。阿道夫·希特勒和贝尼托·墨索里尼是有魅力的领导人，就像马丁·路德·金、圣雄甘地和纳尔逊·曼德拉一样。
- 多数人是否认为一位领导人有魅力并不重要。重要的是他们的追随者怎么想。举个例子，金正恩对西方人来说没有什么魅力，但他的追随者认为他是历史上最有魅力的人之一……这让他成为了一个有魅力的领导人。
魅力型领导理论的历史
正如我们已经指出的，19世纪和20世纪充满了魅力领袖。在中世纪，领导力主要基于传统。大多数人从未见过他们的领袖，而领导力是由国王的神权赋予的，这就是为什么通过魅力来使领导力合法化既不可能也没有必要。
技术革命改变了这一点。报纸、广播和电视使领导人能够远距离传播他们的个人魅力。政治上，这导致了系统之间的斗争法律的领导(民主)和魅力(主要是法西斯主义)。
当今全球化的世界，以及社交媒体的普及，使得魅力型领导者再次崛起。在脸书、YouTube和推特上，许多人仅仅因为领导者的魅力而支持他们。
这两波魅力型领导者的兴起也推动了魅力型领导理论的发展。马克斯·韦伯在1910年代和1920年代创作了他最有影响力的作品。最近，越来越多的社会学家再次关注魅力型领导。
魅力型领导的危险是什么?
魅力型领导是一种强有力的领导形式，因为它可以激励支持者做他们通常不会做的事情。魅力运动的大多数危险都与这种力量有关。
有魅力的领导者很难保持他们的领导力。当他们的部分或全部员工质疑他们优越的领导资格时，他们比其他类型的领导者更快地失去支持。
有魅力的领导者必须清楚无论何时何地，都要做手头工作的最佳人选。这就是为什么他们经常崇拜个人，事无巨细地管理，并对批评产生抵触情绪。为了保持优越的形象，他们必须做出所有重要的决定他们必须想出所有的点子，然后呢他们必须参与到行动的每一个环节。他们不愿授权，不能分享聚光灯，不愿赞扬——所有这些都是糟糕领导的迹象。
矛盾的是，这些事情有魅力的领导人当他们的企业、国家或其他事业遇到问题时，他们所做的维护权力的事情恰恰会削弱他们的权力。这些问题都归咎于领导者，由于他们的领导是建立在他们永远不会遇到问题的假设上的，他们的支持者开始疏远他们。
这些情况经常发生触发强烈的情绪．
当有魅力的领导者利用自己的地位激励追随者去做他们通常不会做的事情时，一旦他们怀疑自己可能得不到预期的回报，他们往往会感到被背叛了。他们的反应是反对、愤怒和憎恨，这取决于他们对领导者的投入。对于企业、博主和社交媒体人士来说，这些发展很容易导致他们运动的结束。
此外，有魅力的领导者最终往往会把追随者的赞美看得太认真，并表现出自恋的特征。
他们认为批评是不服从，期望完全忠诚。他们不会选择最适合某项工作的人，而是选择最忠诚的人;这反过来又伤害了他们而且他们的目标。
这样，魅力型领导有很强的适得其反的倾向．
当领导者的追随者较少时，这种倾向就会降低。例如，对于教师来说，魅力型领导风格的危险性要小于作家或音乐家。对于那些领导风格有魅力的艺术家(比如男孩乐队)来说，迅速崛起通常是在迅速衰落之前。
有魅力的领导者有哪些?
自20世纪初以来，在公共生活的各个领域都出现了许多受欢迎的领导人。
历史上魅力领袖的例子
我们已经提到了历史上一些有魅力的领导者的例子。有希特勒、墨索里尼和许多独裁者这样的领袖，还有圣雄甘地、约翰·f·肯尼迪和马丁·路德·金。
其他领域也有魅力领袖，如文斯·隆巴迪(体育)、卡尔·萨根(科学)和沃纳·冯·布劳恩(建筑师/工程师)。
今天有魅力的领导者的例子
现代世界充满了魅力领袖。在商界，我们有埃隆·马斯克和理查德·布兰森。在政治上，我们有金正恩，唐纳德·特朗普，巴拉克•奥巴马(Barack Obama)以及其他无数具有超凡魅力的领导者。社交媒体在各个领域都造就了魅力领袖;有影响力的人，博主，甚至是科学家，比如比尔·奈和尼尔·德格拉斯·泰森。
在体育领域，许多教练和经理也采用魅力型领导风格。也许最突出的例子是NFL教练雷克斯·瑞恩。
我应该用魅力来领导吗?
不幸的是，对于是否应该使用魅力型领导风格这个问题，并没有简单的答案。
魅力型领导是激发忠诚的好方法。
这种忠诚有它的好处，例如，它可以让你更容易留住你的优秀员工，或最大限度地发挥每个员工的努力。然而，这种忠诚也可能是危险的——当你的团队被你的魅力蒙蔽了双眼，他们可能无法提醒你错误，你可能会陷入威权主义的领导风格。
另一方面，如果没有一些领导能力，就很难领导有点魅力。
每个领导者都需要忠诚和激励追随者、员工和/或同事的方法;尤其是当一个人刚刚起步的时候，如果没有一点个人魅力，几乎不可能激发出这种感觉。
你应该在多大程度上依赖个人魅力取决于你想要做什么。如果你想在一家历史悠久的公司领导一群员工，你的头衔会给你带来一些可信度。魅力绝对能帮到你尽管如此，用很少的精力也有可能成功。同样的原则也适用于教师、教授和其他有可靠头衔的人。
如果你想成为一个有影响力的人、博主或作家，这些标题就没那么有用了。即使你是一名在博客上提供医疗建议的医生，你也需要一个理由，让人们在成千上万的声音中更愿意听你的。
魅力是回答这个问题的一个重要部分。
尽量发挥你的个人魅力，但不要让个人魅力成为你的主要焦点或唯一焦点。虽然通过个人魅力吸引人可能是你唯一的选择，但你必须以基于价值观和原则的高质量领导来支持这种魅力，让你的追随者更多地相信制度而不是你的个人魅力。
只有这样，你才能有机会建立起一个有效的、长期的领导层?
如何成为一个更有魅力的领导者?
互联网上充满了如何成为一个更有魅力的领导者的建议。这些建议大多带有操控性，更多地与魅力型领导的阴暗面有关。尽管如此，如果想真正激励人们，每一位领导者都可以将三种有魅力的品质融入到他们的领导风格中。这些品质是:
- 制定一个能真正激励你的非物质目标。伟大的人的动力不仅仅是物质财富。为了吸引和激励他们，你还需要一个愿景。想想埃隆·马斯克或者其他有魅力的政治领袖。
- 把你的支持者放在你之前。赞美他们，帮助他们成功。把它们放在你自己的目标之前。
- 交流你的想法、希望和目标。要被认为有魅力，人们必须知道你脑子里在想什么。告诉他们为什么你做事，你怎么想，你希望实现什么。
以适合你个性的方式使用这些工具，但要警惕魅力型领导的潜在破坏性。
不要被别人做事的能力冲昏了头脑，要经常利用这种能力。
